BAZENRADIO
Leren van leiders vanuit je luie stoel
Displaying all 2 Episode of BAZENRADIO with the tag “vervoerder”.
-
Episode 21: Koen Becking, Rector Magnificus en Voorzitter van het College van Bestuur van Nyenrode Business Universiteit
December 1st, 2021 | 30 mins 57 secs
agile, becking, bestuurder, business, ceo, commissaris, directeur, hybride, hybride werken, lean, leiders, leiderschap, leidinggeven, leidinggevenden, nyenrode, ondernemen, ondernemer, purpose, rector, rotterdam, rvt, teams, toekomst van werk, toezicht, universiteit, verhalen, vervoerder, voorzitter, zelforganisatie, zelfsturing
Ditmaal: Koen Becking, Koen is sinds 2020 Rector Magnificus en Voorzitter van het College van Bestuur van Nyenrode Business Universiteit.
Deze functie leek een logische stap na 8 jaar bestuursvoorzitterschap van Tilburg University. In Tilburg begeleidde hij een transitie richting een nieuwe academische identiteit voor de Tilburg University en heeft hij volop ingezet op groei en innovatie. Van 2007 tot 2012 was Becking directievoorzitter van omroep KRO.
We zijn nieuwsgierig naar Koen, de man achter Nyenrode en willen graag weten hoe hij denkt over leiderschap en vanuit welke visie hij Nyenrode leidt. We vragen ons ook af Koen: Hoe zorg je er zelf voor dat je scherp blijft? -
Episode 20: Maurice Unck, CEO van de vervoerder in Rotterdam, een bedrijf in beweging
November 1st, 2021 | 41 mins 59 secs
agile, bestuurder, ceo, commissaris, directeur, hybride, hybride werken, lean, leiders, leiderschap, leidinggeven, leidinggevenden, ondernemen, ondernemer, purpose, ret, rotterdam, rvt, teams, toekomst van werk, toezicht, unck, verhalen, vervoerder, zelforganisatie, zelfsturing
Ditmaal Maurice Unck, sinds 2017 CEO van R.E.T., het OV bedrijf van Rotterdam. Pak je in Rotterdam een metro, bus of tram dan ben je klant van de Rotterdamse Electrische Tram NV.
Maurice heeft een lange loopbaan achter de rug als leider binnen het OV wezen, werkte lang voor NS voordat hij de overstap maakte als eindbaas van R.E.T. Hij kreeg meteen te maken met een grote verandering om R.E.T. van overheidsorganisatie om te katten naar een commercieel bedrijf. Als gevolg van de coronacrisis zag het bedrijf een terugval in reizigerskilometers van maar liefst 45%
We vragen ons af Maurice: hoe kreeg je de mensen mee in de grote organisatieverandering? En: wat betekende de coronacrisis met de grote gevolgen voor R.E.T. voor jou en je leiderschap?